山东蓝海股份有限公司（又名蓝海集团）起步于1994年。20多年来，集团以创建民族品牌为使命，不断开拓进取、积极谋求发展，目前已成为一家以中高档综合性酒店经营为主的企业集团。
山东蓝海股份有限公司在山东、北京、上海、内蒙古、江苏、云南、新疆、海南等地拥有在营酒店60家，签约在筹酒店20余家，员工18000余人，业务范围涵盖酒店、现代农业、职业教育、生鲜食品连锁和工程建设等领域，综合实力在山东省同行业位居第一，在全国本土酒店集团中名列前茅，拥有一个“中国驰名商标”。
蓝海集团总部所在地位于东营，这里是中华民族的母亲河——黄河入海的地方，黄河是中华文化的象征，代表的是大陆文明，而黄河入海，则象征着黄蓝两种文明的交汇。我们之所以将企业取名蓝海，就是寓意“蓝色视野”。“蓝色视野”也就是全球视野，具有比较大的发展张力。“蓝海”两个字，蕴含了开放、创新、包容的企业文化。今后蓝海还将参与国际竞争，以一种开放的心态，不断创新，不断地发展。
“天行健，君子以自强不息”，人生在世，立志为先。在外资品牌林立的酒店行业，作为一家起步于三线城市的本土酒店品牌，蓝海的起点并不高。但蓝海人有志向，立志打造一块响当当的中国酒店民族品牌。为此，我们确立了“建设百年品牌，创造世纪经典”的企业使命。二十多年过去，蓝海人披荆斩棘、乘风破浪，蓝海集团已从一家区政府招待所成长为立足山东、布局全国的知名酒店管理集团。
经过多年的不懈努力，蓝海集团一是形成了以酒店业为主体、生态农业和职业学校为两翼的“一体两翼”以及木器厂、食品厂、被服厂和厨房设备厂等若干配套的全产业链运作体系；二是形成了融合国际国内酒店管理先进理念和方法的管理模式；三是形成了全国性、多品牌、以美食为特色的综合性中高端酒店布局；四是形成了融合中国传统文化精髓，又具有国际性和时代感的实用企业文化，为集团的长远发展打下了坚实基础。近年来，面对市场形势的变化，蓝海人积极谋求转型发展，狠抓质量建设，坚持向质量管理要效益，并取得了令人瞩目的成效，得到了社会各界的充分肯定。
“士不可以不弘毅”，如果我们当初缺失远大志向，缺乏饱满的创业精神，囿于一隅的一个小招待所，就谈不上今天的业绩。雄鹰飞得高，因为梦在蓝天，燕雀栖低枝，因为依恋小窝；眼界决定境界，心态决定状态。所以，在事业起步之初，胸怀必须远大，视野必须开阔，气势必须强盛，没有大格局，万事万难成。
蓝海人立志建设百年品牌，创造世纪经典，专注做好一件事，致力打造具有国际影响力的中国酒店民族品牌。
（一）城市及位置要求
1.港澳台及海外城市 (新加坡、韩国、越南、泰国)；国内一线城市（北上广深），省会城市、直辖市、计划单列市或副省级城市（杭州、郑州、合肥、西安、沈阳、南京、福州、成都、重庆等）与副省级城市（苏州、大连、宁波、福州、厦门等）及国内重点旅游城市；GDP在2000亿以上的地级城市城市；全国百强县城市及具备较大经济提升潜力的城市。
2.位于城市发展规划的重点区域，临近城市CBD、政务中心，周围有良好的商住氛围，也可位于城市规划建设的衔接地带（如老城与新城或开发区）或知名的景区及旅游目的地，有充足的商务及旅游客源。
3.项目周围交通便利，地处城市主要交通干道或高速公路（高架桥）出口、出入高铁（地铁）便捷；
4.项目位于城市主干道（至少双向六车道）交汇处、十字路口、丁字路口、环路两侧，具有良好的可视性。
（二）、物业要求
1.主题设计酒店建筑面积10，000㎡左右，四星级酒店建筑面积30，000㎡左右、五星级酒店40，000㎡以上；
2.合同期限15—20年，物业产权清晰；
3.客房自然间数量，主题设计酒店不少于,120个，四星级酒店不少于200个，五星级酒店不少于260个；
4.餐位数
4.1主题设计酒店200个左右；
4.2四星级酒店700个，餐饮区综合使用面积不低于5，000㎡，会议区不少于2，000㎡，其中多功能厅8，000㎡左右，无立柱，层高（净高）不低于6m；
4.3五星级酒店1000个，餐饮区综合使用面积不低于7，000㎡，会议区不少于3，000㎡，其中多功能厅1，000㎡左右，无立柱，层高（净高）不低于6m。
5.车位数：原则满足100:1的车位配置（按每100㎡经营面积1辆车进行配置）；
主要建筑指标：适用于四星以上酒店（不含主题设计酒店：单议）
1.自然间不少于35㎡，开间不低于4m；
2.层高：底层6m，其他裙楼部分5m，主楼部分3.6m；
3.市政条件（水、电、燃气、蒸汽、供暖、排污）满足需要；
4.消防手续齐全或能满足办理的条件。
蓝海集团秉承“您的需求，我的责任”的服务理念，服务于业主和广大宾客，为所辖酒店提供国际化标准的酒店运营管理模式，创造顾客满意并实现利润较大化。蓝海集团现面向全国寻求酒店项目合作业务。“蓝海御华”、“蓝海钧华”、“蓝海朗汀”、“蓝海禧华”四个品牌，在奢华酒店、中高档 商旅酒店市场上代表本土酒店品牌领先水平。
蓝海酒店品牌加盟优势：
（一）品牌优势
我们执行的是主品牌带系列子品牌的发展战略。各个品牌之间协调发展，共同形成市场竞争的核心要素，避免消费者认知上的混淆。
（二）酒店定位差异化（“美食”加“美居”）
蓝海集团在客房比肩国际化管理和服务标准的同时，更加突出自身餐饮优势，实施“美食”加“美居”差异化定位策略。
国际品牌的酒店主要分布在一、二线城市，客房餐饮比例方面往往重客房，轻餐饮，目前国内很多三、四线城市流动人口不多，饭店消费群体多为本地人，一方面需要客房，更多的是需要餐饮和其他的服务设施。
由于客源结构不同，运作模式和产品的不同，导致外资品牌酒店功能与地区市场需求不匹配，不接地气。因此本土酒店只要规模、档次和产品结构合理，项目定位在地区市场上具有竞争力，才能提高酒店效益。
（三）管理模式
建立成熟且较为完善的管理和支持系统，保证成员酒店的运营质量。
2000年，蓝海成为山东省首家通过ISO9002质量认证体系的酒店集团，
2013年，通过国家级服务业标准化试点验收。
1.中央订房系统
全国400免费订房专线、酒店网站、移动客户端预订系统。
2.集团营销系统
实施集团广告战略，重点加强品牌形象的认知度、美誉度。
3.统一识别系统
达到酒店视觉体系的标准统一。
4.计划预算管理
开业前期技术服务、预开业管理和开业后运营计划与预算。
5.集团采购系统
提供规划设计、建造施工、开业筹备及产品信息库，提供开业前的指导。
6.标准操作手册
《蓝海集团酒店管理标准手册》，涵盖酒店各部门的政策和执行程序。
7.质量监控系统
统一组织和指导成员酒店，对设备、设施、服务标准、管理质量等内容进行定期检查和评测，采取不定期的访查制度。
8.人力资源招聘及培训系统
与国内多家旅游院校建立合作，同时旗下蓝海职业学校每年培养旅游专业学员达2000人，另外蓝海培训中心为旗下酒店提供全方位培训支持。
（四）会员体系
集团拥有近200万“百川汇”优质会员。
蓝海集团通过分销渠道、会员体系及移动网络平台的建设，目前已经获得近200万个优质会员，对旗下酒店客房的支持能力不断增大，会员消费往往能够占到酒店总收入的30%以上。
（五）相关产业支撑
酒店产业链的整合促使利润较大化
蓝海职业技术学校可提供人才保障。
蓝海生态农业公司提供优质食材保障。
蓝海施工公司具备规划与设计、装饰施工、酒店用品生产与配备等资质。
1.协作咨询：有意者以电话、传真、网上留言等方式向公司咨询协作事项，讨取相关材料；
2.协作申请：填写协作申请书，确认协作意向；
3.资历审核：公司对申请者提供的各种材料停止审核，确认申请者的协作资历；
4.实地调查：经过审核者到公司所在地停止实地项目调查，并与公司工作人员停止业务交流；
5.签署合同：协作双方确认调查结果无争议，正式签署代理协作合同；
6.交纳费用：协作商按所选择的协作类型向公司交纳相应款项；
7.开业准备：协作商领取受权书、营销指导手册等材料，协作商施工人员到位并停止相应培训，店面装修，货品及宣传物料配送到位；
8.售后效劳：公司及时向协作商提供新产品引见，并不定期对协作商停止运营指导。
