面对一线城市的高星级酒店投资过剩，许多酒店投资者纷纷转战三四线城市，以找到更广阔的发展空间。相对于一二线城市来说，西北地区和三四线城市的酒店加盟市场仍是一个蓝海区域。投资连锁酒店也将是大势所趋，资源型城市和度假型城市更是新的投资热点。对于地方政府来说，酒店业的发达程度是衡量城市化水平的重要标志，高端酒店能够提升城市功能并改善投资环境，因此酒店的进驻和发展也必然能够得到政府的支持。

但是，从一二线城市到三四线城市尤其是四线城市来说，在客源、消费能力、市场环境都发生了变化，地域消费文化更是差异明显。因此，四线城市的酒店加盟和经营中应该注意以下几个问题：

1.客源市场容量

不同于一二线城市客源来源多样化，四线城市客源来源相对较单一，市场容量也有限，如何吸引他们的消费，满足他们的需求，在酒店产品与定位过程中都要有理性的分析。

尚一特连锁酒店专注于四线城市连锁酒店加盟，熟知四线城市消费市场，对于如何经营四线城市连锁酒店有着很专业的经验。根据市场客户容量将加盟店的房间数量定在40间客房左右，能够保证区域内在稳定的客源。此外，尚一特注重加盟区域的淡旺季问题，尤其是旅游资源型的城市，能够准确把握目标市场和产品定位，保证酒店的入住率和后期的持续盈利。

2.区域人才瓶颈

基于四线城市整体区域经济环境的现状，一些区域经济不发达，很多当地管理型人才去了一二线城市工作。这对于酒店管理来说将最先要做的就是基础培训。如果没有合格的人才，要成功运营一家酒店，会比较困难。

尚一特连锁酒店基于管理人才的问题成立了尚一特商学院，专门用于培养店长和筹备经理等管理型人才，酒店在筹备期间就会有专业的筹备人经理为酒店的筹备做好一系列的服务保证酒店的标准的建立，后期开业总部也将派遣经验丰富的店长到店面管理，解决部分地区管理人才不足的问题。

此外，业主也可以选择合适的店长到尚一特商学院进行专业培训从而保证了后期店面管理人才缺乏的问题。

3.独特消费习惯

对于四线城市酒店来说，只有进行准确市场定位和满足目标顾客的特定需求，才是酒店经营成功的重中之重。一二线城市的消费理念和消费习惯与四线城市有着本质的区别。一二线城市消费者以商务旅游居多，消费者没有固定的特性，而四线城市消费者以本地为主，有着特有的消费习惯，只有正确把握消费者的消费习惯才能更好的把握市场。

尚一特连锁酒店在酒店管理和宣传方面主打本地特色，研究当地文化，了解消费者的习惯，在产品配套设施上也遵循当地的消费习惯，使尚一特能够迅速融入当地文化，从而得到加盟商的支持和消费的认可。