幼儿园到底该如何运营呢？这是每个园长都很关注的问题。从近几年的发展看，连锁幼儿园凭借资源优势和成本优势逐渐成为我国民办幼儿园的主力军。品牌连锁幼儿园金色摇篮为我们总结了当前幼儿园的各种发展情形，分为三种类型：

1、补偿式发展

也可以称为恢复式增长，就是说幼儿园本该取得发展，因为某种因素耽误了，于是现状远未达到应有的水平。这就是管理中的木桶理论，一个有着致命短板的木桶，在修好之前，无论如何拼命加长其他木板，桶里的水还是会从豁口溜走。所以找出幼儿园的那块短板，用关键的资源把它修复，就会实现一个快速的补偿式增长。

2、搭车式发展

也叫机会式增长。幼儿园都会面临一些千载难逢的机遇，有的能搭上车，有的却搭不上。对于幼儿园来讲，周边小区的建成、竞争环境的改变、新理念新教材的出现，都可能是一个机遇或一个快车，如果我们能做出充分的准备和准确的判断，就能够抓住机遇，实现机会式增长。

3、建设式发展

在这个阶段，就不能像搭车和补水桶那样简单快速发展了，整个过程就像盖房子一样漫长艰苦，需要全面打好基础、积累和坚持，才会从量变到质变。

在这一过程中，还要认识到三个关键：

幼儿园想要提升与发展，必须具体问题具体分析，在自身资源基础上，设计属于自己的成功之路。困难不同，资源不同，解决之道就要不同，成功也将不同。

1、治病吃药，对症是关键

因幼儿园所面临的困难和瓶颈、发展的机遇的不同，因此，深入分析幼儿园内外部环境、资源条件，找出问题，对症下药，走园本化经营管理之路，是幼儿园持续发展的正途。不顾自身条件，试图找到包治百病，放之四海皆准的秘笈良方，是不现实的。好的幼儿园连锁品牌都会到实地考察加盟申请者的当地的具体情况。

2、方案很好，执行是关键

大多数民办幼儿园在管理中遇到的瓶颈问题，不是各种规章制度的缺失，而是执行的缺失。所以当园长们从各种渠道得到大量的文字、图片和视频资料之后，往往更加一筹莫展。资料确实是好，但这些方案是否适合自己？它需要什么资源？何时实施？谁来实施？怎么执行到位？谁来监督检查？从这个角度分析，幼儿园连锁加盟系统化的体系是有很大的价值的。

3、资源有限，用对是关键

好钢没有用在刀刃上，这正是很多民办幼儿园特别是个体幼儿园所面临的难题。相比之下，连锁幼儿园凭借资源优势逐渐取代个体幼儿园原有的市场，专家表示，未来，连锁幼儿园加盟将成为我们民办幼儿园行业发展的主力军。