要想把早教中心运营好，老师起着至关重要的作用。不断提高亲子老师等工作人员的业务水平，运用各种方式方法激励所有员工不断提升自己。在实际行动之前，首先要学会分析。只有经过仔细分析之后，才会知道怎样才能更好的激励员工，将早教加盟机构所必需的人才留住。当然，无论是激励个体，还是激励团队，都是这样，只有先要分析他们的个人动机，才能产生更好的效果。

作为早教机构领导人的你，切记不要每次开会的时候就大训特训一番，责怪这个没有出成绩，批评那个工作不负责。有人说，员工做不出好成绩，让领导怎么奖励他们？其实，激励也是鼓励，不一定非得是物质奖励。奖励仅仅是一种手段而已，在员工还未做出成绩的时候，完全可以利用激励的方式，让他们充满奋斗的力量。

倘若你身为一个早教加盟门店的管理者，不知道该怎样去激励员工，拿不妨去参加一些学习，请教一些经验丰富的管理者。例如，在我们悦宝园早教加盟品牌旗下，就有很多“老资格”的早教加盟商，他们加盟的时间更长一些，管理门店的经验也就更多一点，向他们多请教请教，就能受益良多。

于此同时，作为一个管理者，应当对每一位员工都有深入的了解，知道什么是他们需要的，然后在他们所需要的层面上，给予一定的帮助。此外还应当尽量协助他们，让工作变得轻松，让员工在岗位上得以提升，而不能一味地给他们施加压力，让他们迷失方向，手足无措。

当然，员工的岗位不同，工作也不同，那么激励的方式也就不能完全一致。并且，作为一名管理者，对可能会使员工产生消极情绪的做法、制度、工作内容、行为方式等也要格外留心。

当不得不对员工提出批评的时候务必要寻求正面的响应，化坏事为好事，这是员工激励上的正面表现。

除此之外，还要特别注意一些细节，比如与员工谈话的时候，要保持目光的接触，让员工感觉到你对他的尊重；对于工作中的每一个改变要询问员工是否合适；要让工作尽可能的多样化，以防发生消极怠工等情况；要学会分辨公事和私事等等。

培养一个员工难，培养一个适合岗位工作的优秀员工更难。作为一个管理者，一定要重视员工离职或缺岗现象，要将此这视为一个讯号，进而引起自身的危机感。通过认真的分析，必要的手段与激励政策，把好的员工留住，以减少早教加盟项目的运作成本以及管理者不必要的烦恼。