尚盟汽车保修在原本的经营体系内，延伸出服务的体系，形成一个良性循环，扩大规模，「裕隆汽车集团」目前为台湾最大的汽车制造集 团，主要制造和销售的品牌分为三菱和日产两大汽车品牌。
尚盟汽车保修在台湾为裕隆汽车集团的一份子，是台湾目前最大的汽车销售商，目前致力将从实体商品(汽车)的销售与劳力服务(保养维修)为主的劳务型公司，转型为知识型公司，全台湾设有86家直营销售据点以及84家直营保养厂。
基于尚盟汽车保修的经验积累形成的技术和服务管理方面的信息系统开发能力；基于校企合作形成的SUM连锁店拓展对人力资源需求的开发能力和持续培训的支持；基于具有整合汽车服务产业链的资源的能力以及维修管理系统uMASTER支持。
SUM将建立一个顾客信赖的品牌，提升维修厂的整体水平，成为汽车维修服务业者的避风港湾和领航员，成为消费者心目中的首选服务商。
1、有真诚而长远的合作态度，在区域内具有一定的渠道影响力；
2、熟悉餐饮市场，拥有较丰富的产品资源，在区域内拥有较丰富的渠道资源；
3、有比较专业营销队伍负责渠道拓展，最大化实现渠道铺设；
4、能充分挖掘自身及渠道各种资源进行充分的宣传推广工作；
5、能严格执行尚盟汽车保修所制定的各项政策。
尚盟汽车保修以30余年所积累的实务经验与丰富资源,成立尚盟汽车保修联盟。基于合作关系形成的政府主管部门、行业协会、行业专家等人脉关系和在地经验的支持。
1、品质保证、客户信赖：专修使得接车估价，诊断维修，配件报价和供应都很专业，完全能达到4S店的品质要求，令客户放心。
2、快捷、高效：专修使得管理简单高效，工作人员专业，常用配件库存充足，维修快捷。
3、标准、规范化的管理优势：单店不易推行标准、规范化管理，而连锁则必须通过标准、规范化管理来复制管理模式。本公司已建立一系列的工作标准流程规范。
4、连锁企业内部之间合作提高竞争力和抗风险能力。技术人才的流失、竞争对手的恶性竞争或运营资金的不足等问题都可让一个单店经营的修理厂陷入困境。
1、电话咨询；
2、寻找合适店铺；
3、将店铺地理位置图与店铺平面图传真至公司；
4、签署合作意向书；
5、加盟商交纳意向保证金；
6、公司择日前往考察；
7、加盟商签订卖场租约；
8、加盟商到公司签署特许专卖合同，意向保证金转入货款；
9、公司根据店铺情况设计装修图与陈列图；
10、加盟商进行店铺装修公司协助策划、培训、配货、宣传等开业筹备。
