乔松涛对UU跑腿的定位并非是众包跑腿平台，而是一家同城生活服务平台，但又与美团这样的中心化平台不同，他要做即时服务版的58同城。如约到达UU跑腿位于望京SOHO的北京总部，并没有立刻开始采访，创始人乔松涛刚刚结束上个会议，为了提振精神头，在进屋前先抓紧时间抽了支烟。好不容易来一次北京，其行程被安排的相当满。在采访的间隙，他又再次抽了两支烟，喝了两杯冰咖啡提神。

在刚刚过去的8月份，UU跑腿完成了2亿人民币B轮融资，上膛了新弹药的乔松涛，正在马不停蹄地拓展新城市，欲用一年的时间把当前137个城市的市场规模推高到300个城市，实现二三四线城市全覆盖。

“从2015年75家众包跑腿平台拿到融资，到目前只有4家平台尚存（2B的达达和点我达，与2C的闪送和UU跑腿），我们也算是经受住市场考验的团队。”乔松涛向不凡商业说道。

2015年4月15日，乔松涛决定在郑州创立UU跑腿，正式进军河南众包跑腿市场。

而萌生这个想法是因为，一方面他之前6次创业已经赚到了好几桶金，一直以来都想做件更有价值的事情；另一方面他是个大宅男，一个月都不出门那种，因此“代买、代取、代送、代办”等需求是他发现的日常生活中未被满足的高频痛点。

在此之前，已经做过两个服务众包平台项目的乔松涛，一开始就明白运力端该如何开拓；而之前的社交与大数据挖掘项目经验，则让其知道到哪儿能获取用户。

截至目前，UU跑腿注册的“跑男”（UU跑腿对配送员的叫法）已经有138万，C端用户超过2000万。

目前为止，UU跑腿已经完成了4轮融资，融资总规模超过4亿人民币。“我们几乎是行业内融钱最少和花钱最少的，但我们也最终活了下来。”

与巨头竞争如何突围

从公开资料可以了解到，虽然UU跑腿还只是一个创业阶段的企业，但围绕主业已经衍生出了2大业务：小程序店铺开发工具“优小U”和生鲜O2O“有好生鲜”。

据乔松涛介绍，之所以如此多元化布局，主要是为了让自己在竞争中有独特的优势和差异化。

“在巨头的竞争当中，我们首先要保证用户不丢、商户不丢、跑男不丢，因此我们需要把他们更深地绑定在我们的平台上，所以我们要在上下游做更多的布局。”乔松涛说道。

虽然UU跑腿以服务C端用户起家，目前C端用户的订单量仍占比高达70%，但乔松涛明白，在新零售的大背景下，B端需求肯定是更高频的，因此UU跑腿必须拥有自己的上游。

优小U和有好生鲜，便承担了这个任务。

乔松涛预见，随着小程序的普及，会加速移动互联网的去中心化，即商户会更有动力建立自己的小程序店铺，而非完全依赖某个中心化的平台导流。

这样做的好处是，客户最终会沉淀在商户自己手中。“现在大部分的生活服务平台的常规做法是，交易完成后3天隐藏数据，商户就会和用户断了联系。”

优小U的作用在于，可以帮助商户非常轻松地生成自己的小程序店铺，而这个店铺不是嵌入自己中心化的平台之上，而是像有赞、微店那样独立的店铺。