开店创业人人都想快速获得利润，很多经营者对店面的经营迷迷糊糊的，你知道今天、今旬、今月的利润有多少？假设当同样的10万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果？百帝汇男装分享经营方法！

“营业额-成本-费用=利润”是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。

以下对“成本”此一环节提供经验分享，各佰威奇服装加盟经营者在店务执行中可做自我审视与调整。

加盟须知开店如何控制自己的成本

一、找出攸关成本的各项组合条件。充分利用“what咨询法”，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如店员、干部、厂商、季节、售价、制度、库存方式……再集结相关人等共思良策，并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之”的认真态度。

二、制定标准调理手册。

三、多看、多听、多比较。所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务)，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式，将特价、折价品等用在己店内，成本自然可降低。

四、导入奖惩制度。不乏发现店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时，此制度就得顺势推出(事先可先完置备用)，达成艰巨定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假……)，未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点……)。恩威并施可收较好效益。

五、同业可以为师。此法较适用于百帝汇男装连锁加盟行业可透过主会议、联谊活动的请益(教学相长)及总部的资讯来源(当然必须是总部经营数字透明化的条件下)，如此则可清楚知道同样经营形态的店铺是如何合理控制成本，进而取长补短地让自己获取更大的利益。