打开搜索引擎，输入“KTV加盟”关键词，马上会弹出很多加盟广告，多数信息自称短期回本、收益率高，似乎胜券在握。但实际上KTV人和投资者又有何见解加盟，到底是致富的捷径还是致命的陷阱。开放加盟的KTV怎么看加盟？没开放的KTV又是出于什么原因而不愿意开放？KTV加盟要注意哪些事情呢？

开放加盟要保护品牌价值

说起开放加盟模式，不少KTV人都担心，一旦遇上“别有用心”或能力缺乏的投资人，自己费尽心血打造出来的品牌很有可能在急速扩张的过程中毁于一旦。

这个担心，很久以前很多老牌KTV都遇到过，鉴于此有很多知名KTV目前未开放加盟，未来也不会开放加盟。

对此，很久以前某位知名KTV总裁说，做一个品牌，应该把发源地的市场做透了，再考虑向其他城市发展。即使全国的市场很大，但KTV如果盲目操作，从品牌和经营上会产生很多失误。

此总裁的考虑的是，如果每个加盟的老板都有自己的想法，思想和战略不统一，门店就达不到统一标准，品牌的质量就难以保证。

他认为，为了做品牌的店面，一定不会做加盟，因为做加盟是想迅速淘到第一桶金，但是从长久来看，加盟模式肯定行不通。

盈利方式与经营模式要分清

另一位知名KTV董事长的看法也与上面相似。他说，开店首先要考虑自己是从做生意的角度还是做事业的角度去看待。

如果从做生意的角度，那就是什么赚钱快就做什么，但做事业就不一样了，什么钱该赚、什么钱不该赚要区分清楚。“更何况，开店容易守店难。”

正在开放加盟模式的国内某知名KTV副总裁王先生也认为，品牌的价值和发展，是开放加盟中不可忽视的一部分。

王先生认为，加盟店的数量和城市规划布局上，也要有自己的设定，同时跟加盟商做良好地互动和沟通，这样才能让企业有良性的发展。

如果店面开设数目过多过快，粘度不够，超出了自己的服务能力范围之外，那就会造成加盟店的各项水平就会下降，不仅对品牌有影响，加盟商也不可能有一个正常的收益和资金回报。

产品易复制不代表能做加盟

开放加盟模式中，讲的最多的就是产品是否容易复制和程序化操作，在不少KTV人眼中，容易复制的产品一定可以做成加盟，这种观点是否正确？

开放加盟的KTV副总裁王先生认为，作为开放加盟的KTV企业本身，必须要有针对市场营运和配送环节这几个主要环节的强大供应和支持，这才能把KTV品牌维持在一个相对稳定的发展通道上。

企业规模与加盟标准无关

王先生则认为，现在KTV市场整体和各品类的竞争会日益激烈，加盟企业能做到的就是让自己的市场、营运、店面和形象有一个领先的保持度。不管是KTV业的直营店也好还是加盟店，每一个店面的开设应针对投资回报率和回报周期有一个科学的设定。

“KTV项目是微利行业，但毕竟也是一个投资项目，应该在预先开设的时候要有良好的设定和规划，这样才会让企业正常的发展，自身的经营心态也会有一个好提现。”

人才是加盟KTV的必备良方

那么，对于开放加盟的KTV企业来说，什么是最重要的呢？王先生认为，一家KTV经营的好坏，KTV店长起着绝对主导作用。如果加盟商有双重身份和定位，既是KTV的管理者又是投资方，那么他的主人翁意识可能是最好的。

KTV企业更期待有学习能力和现代化管理能力的人来参与门店的运营、主持。而且，加盟商是要把门店作为一个长期的项目来做经营，要能全身心地投入，这才是开放加盟的企业想要的合作。