2020注定有一个不平凡的开始，新年伊始疫情来袭，听从国家号召全民抗疫，足不出户便是最大的贡献。川流不息的大街一下子变得冷清下来，线下实体店面对着前所未有的冲击和挑战。如果生存，如何破局，成了大家最为关注的话题！

传统的零售门店无法开门，顾客无法进店采购，如何吸客、拓客成了头等大事。曾经走出去引进来的思维不再符合这个时代的需求，多媒体信息时代，各种线上的渠道铺面而来，如何进行甄选，如何带动全国门店同步行动成为首要考虑的话题。

多媒体时代，流量为王，作为终端门店流量在哪里?每一个门店在运营过程中都有一批忠实的缦粉，他们是我们既有的流量，汇聚他们的关注力，将品牌理念、商品、服务通过线上渠道更好的宣传给大家，并通过有效的传播吸引更多的流量汇集。快速的将店铺从实体搬到线上，消费的场景更加多元化，人们的消费习惯也更加随时随性。

围绕以上契机，宝缦营销团队自上而下全员动员，仅用4天的时间完成了“人、货、场”的重建。

“人”——内部服务团队快速进行新的职能转化，草拟策划方案，涉及详细的人员分工、商品规划、服务规范、社群运营规范、直播流程、场景搭建等等！人人有责，由区域负责传达接下来工作重点的调整、运营理念的改变，快速积累自我的粉丝数量，搭建流量池保持线上的交流互通及前期造势。

“货”——库存的快速盘点，产品系列的划分根据活动主题进行调研：人气品、引流品、主推品、爆款、利润品、赠品等，满足市场的需求，掌握同行的动态，细致的货品分析，备货及生产周期，确保货品第一时间快速的到达门店、顾客的手中，提升客户的好感度。

“场”——建构销售道场，以公司展厅为第一销售场景，打造全国联动模式，通过直播平台的运用，向全国消费者开放通道，广纳流量，以各门店社群为基础，配合产品的解说、产品的展示有效的协助门店做好销售。